聽聽聽

S膮dzimy, 偶e silne strony i przewagi czyni膮 nas skutecznymi, dlatego d膮偶ymy do tego, aby je rozwija膰. 聽Tymczasem w pracy z lud藕mi zbyt cz臋sto widz臋, 偶e te przewagi staj膮 si臋 przyczyn膮 problem贸w.

Wiem brzmi to paradoksalnie i niewiarygodnie. A takie og贸lne stwierdzenie spotyka si臋 ze zrozumia艂ym sprzeciwem.

Dotyczy to jednak wielu z nas. Zar贸wno rodzic贸w wychowuj膮cych dzieci, manager贸w kieruj膮cych zespo艂ami ludzi, ma艂偶onk贸w czy partner贸w, jak i dzieci, nie tylko tych doros艂ych, w relacjach z rodzicami a w艂a艣ciwie wielu ludzi w najr贸偶niejszych interakcjach.

Pasja, gorliwo艣膰, g艂臋bokie przekonania, bycie konsekwentnym, wszystko to bez w膮tpienia u艂atwia osi膮ganie cel贸w.

Pu艂apka polega na nadmiernej koncentracji na sobie. Zdarza si臋, 偶e taka si艂a zag艂usza nasz膮 wra偶liwo艣膰 i uniemo偶liwia dostosowanie si臋 do sytuacji, potrzeb i mo偶liwo艣ci drugiego cz艂owieka. Wtedy naruszamy granice innych, czasem i swoje.

Podam przyk艂ady.

Tak bywa w przypadku rodzic贸w, kt贸rzy dla dobra dziecka wywieraj膮 zbyt siln膮 presj臋 na jak膮 dziecko nie jest gotowe. Mo偶e si臋 zdarzy膰, 偶e nigdy nie b臋dzie. Stawiaj膮 wtedy zbyt wysokie wymagania i zamiast wspiera膰 dziecko, obci膮偶aj膮 je i niszcz膮 poczucie warto艣ci.

Tak bywa w przypadku mened偶er贸w, kt贸rzy zbyt szybko okre艣laj膮 swoje stanowisko i podejmuj膮 decyzj臋. Powoduje to sytuacj臋, gdy ludzie automatycznie si臋 z nimi zgadzaj膮 i nie tylko nie wyra偶aj膮 swojego zdania, ale w skrajnych przypadkach nawet nie zastanawiaj膮 nad w艂asnym punktem widzenia. A przecie偶 nikt nie da艂 nam patenty na nieomylno艣膰.

Tak bywa w przypadku ma艂偶onk贸w 鈥 partner贸w, kt贸rzy w dobrej wierze za bardzo pr膮d do swojej wizji. Potrafi to doprowadzi膰 nawet do rozstania. Widzia艂am to nie raz.

Tak bywa w przypadku dzieci, kt贸re nak艂aniaj膮 rodzic贸w do okre艣lonych zachowa艅, literatur nazywa ich 鈥瀖a艂ymi tyranami鈥. Dotyczy to nie rzadziej doros艂ych dzieci starzej膮cych si臋 rodzic贸w, kt贸re zgodnie z w艂asnym przekonaniem, dla ich dobra nak艂aniaj膮 ich do zmian, zbyt trudnych na ostatnim etapie 偶ycia.

Tymczasem najwi臋ksz膮 si艂膮 jest m膮dro艣ci wra偶liwo艣膰. To ona daje przestrze艅 drugiemu cz艂owiekowi do samookre艣lenia i odnalezienia w sobie si艂y. 聽Dlatego dobrze jest by膰 tego 艣wiadomym. To klucz do r贸wnowagi i m膮drego korzystania z si艂y.

Czasem najwi臋ksza si艂a potrzebna jest, aby zrobi膰 krok w ty艂 lub cho膰by si臋 zatrzyma膰, zada膰 sobie pytanie.

Potwierdzenie moich obserwacji z rado艣ci膮 znalaz艂am w ksi膮偶ce Boba Kaplana i Roba Kaisera o wymownym tytule 鈥濽wa偶aj na swoj膮 si艂臋鈥 i t臋 ksi膮偶k臋 serdecznie polecam.